收藏本站   
欢迎来到答案网! 请  登录  |  注册 
   
答案网
  

答案网公众号
 网站首页 | 语文答案 | 数学答案 | 英语答案 | 物理答案 | 化学答案 | 历史答案 | 政治答案 | 生物答案 | 地理答案 | 课后习题答案 | 作文大全 | 美文阅读 | 求助中心
 练习册答案 | 暑假作业答案 | 寒假作业答案 | 阅读答案 | 学习方法 | 知识点总结 | 哲理小故事 | 祝福语大全 | 读后感 | 名人语录 | 题记大全 | 造句大全 | 心情不好的说说
提问 

1号店网站的模式,1号店的商业模式分析


时间: 2018-1-10 分类: 作业习题  【来自ip: 16.196.173.127 的 热心网友 咨询】 手机版
 问题补充 试分析1号店网站的模式,1号店的商业模式分析,1号店电商特点,一号店运营模式,它能成功吗
  网友答案:
热心网友
热心网友
1楼
1号店创立于2008年7月,是国内首家网上超市,旨在打造一个为消费者提供一站式购物服务的中国品种最齐全、价格最具竞争力的综合类电子商务网站。
  1号店找到自己方向的同时,也确实遇到了一个好年景。捆绑经营“傍大款”1号店最初的商业模式并不新鲜,只是把在传统超市的商品搬到网上贩卖而已。但因为之前确实没有先例,没有可以模仿的对象,因此反而显得更难。
  1号店摸准了线上营销的脉络,逐渐加大与社区网站的合作,甚至与竞争对手合作。利用流量庞大的新浪和天涯等网站捆绑运营,然后通过品牌宣传和促销活动将用户导入1号店网站,进而转化为订单,再经由顾客的口碑宣传,二次传播出去。
  1号店得理念和服务得到了顾客的广泛认可,上线以来“1号店”实现了30余倍的飞速增长,被业界誉为中国成长最快的电子商务公司。客流量、转换率、顾客重复购买率等重要指标名列中国电子商务行业的领先地位。
  1号店2010年资金上的瓶颈二次易主,到沃尔玛掌控全局。因为沃尔玛经营理念跟1号店创立者不同,他干预了1号店的经营模式,用传统零售商来看待1号店,如果不是他干预1号店的模式, 1号店不会没落。
  1号店的物流领域杰出
  1号店商品种类繁多。随着业务规模的持续扩大,之前1号店一直将物流配送交由第三方承担,让自己更专注电商经营,但是无奈国内第三方的服务水平实在是难以令人满意。2010年8月,1号店突然宣布开始自建物流进行配送。1号店遵循的原则是“客户就是上帝”,集成化供应链仓储物流管理1号店一直把“怎么样给顾客想要的商品,在他想要的地方和时间送到他手上,而且保质保量”为核心。
  大部分客户对1号店的评价很高,主要是配送及时,服务态度好,价格便宜。1号店为了提高客户体验,直接将公司员工的薪资和奖金与顾客体验指标挂钩起来。
  1号店的自主配送、第二天送货上门,省时、省力,而且一天送二次,给客户一种像是在实体店买商品超快的满足感。
  1号店不仅为用户提供预约送货、货到付款、移动POS刷卡、正规发票等服务,针对不同商品更提供了不同期限的无条件退货等保障服务。最大限度解决消费者的后顾之忧,保护消费者权益,树立行业标杆。
  相关问题列表
  您可能感兴趣的话题
 学习方法推荐
 课本知识点总结
 文库资料
 答案大全
 推荐问题
 热门回答
答案网   www.zqnf.com